2017年卫生局领导班子述职报告

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　　(三)讲评工作促业绩。对下属、机关科室工作、个人工作年初都要制定年度、季度、本月的工作计划，“三个一”：即每月一小结、每季一交流、每年一总结，将工作情况在局公开互看互评。“三比”：即与卫生厅要求相比、与同类地市相比、与本局机关科室相比，“三比”结果，衡量工作所处位置，从而“三”：即责任意识、、竞争意识，营造了有为的工作环境。

　　(四)实施人才战略服务技能。派出600多人次参加各级培训，举办各级名类培训班达40期次，培训人数达2650人次，培训，了医技人员的服务本领。实施人才战略，引进、培训，了人才队伍素质。共引进硕士学位人才10人，聘用本科学历人员36人。卫生科研，20xx年共有15项科研鉴定，有7项荣获省市科技进步奖。

　　四、班子，把党风廉政建设班子执政能力的组织

　　班子是卫生事业发展的核心，班子建设不。，以党风廉政建设为，班子的服务能力、凝聚人心能力、监督能力、廉洁自律能力、制度建设能力、工作操作能力，起得了。市医院党总支还被省委组织部为党建工作示范点。

　　(一)为企业优质服务，班子服务经济社会的能力。总的要求是把企业的事当作的事来办。对本级权限范围内的事，依法行政，上门服务，工作;对本级权限范围外的事，企业和主管沟通，帮助企业度过难关。4月14日市一企业有一需省卫生厅审批，当天及之后与大型企业两次到省卫生厅沟通项目审批，受到企业好评。长期将班子电话在局政务公开栏公开，在非上班期间办理事务和紧急服务。公休日的理念是宁可让干部加班一小时也不愿让专程来局办事人员白跑一天。

　　(二)统战工作，班子凝聚人心调动因素的能力。卫生系统知识分子较多，民主党派多，统战工作，调动一切因素来卫生事业发展至关。为此，一支持民主党派的工作，为党派活动工作上的便利和条件。另一经常向民主党派通报工作举措和重大工作，民主党派的监督。市医院和市中医院被评为党派工作先进。

　　(三)人大建议、政协提案的，班子监督的能力。人大代表、政协委员对卫生事业发展非常，每年都会建言献策，对对卫生事业的发展了的作用。一贯对人大建议、政协提案，从机制上。了责任制。由分管和科室限时督办。了督办制。由局办公室督办，进度，问题，的综合。了信息反馈制。情况向建议人和提案人反馈，并征求对情况的满意意见。

　　(四)注重预防腐败关键环节，班子廉洁自律能力。十个环节。是工程建设招投标、工程变更、工程款支付环节。是专项资金使用、店面出租的资金运作的监管环节。是资金分配集体公开透明环节。药品采购、开单提成、回扣红包的监督环节。第招录人员、人员调配、岗位环节。第六是机关管理中的财务管理、车辆管理、招待接待、采购结帐环节。第七是行政审批环节。第八是固定资产出租、食堂承包环节。第九是医疗保障的医疗机构定点环节。第十是价格监管和卫生执法监督环节。抓十个关键环节构筑预防卫生腐败的监管体系，班子廉洁自律能力。

　　(五)机关管理制度，班子制度建设能力。市以鹰发[20xx]9号文件印发了《关于过紧日子，财力促发展的决定》的通知，文件精神，了机关管理制度，操作性强,实施得了，并有。在管理制度的过程中将市里出台的行政不25条规定、机关干部八条禁令、过紧日子建设节约型机关，公款旅游、公款招待的规定依据一并印发。有些制度起来远远超过制定制度本身的含义，比如公休和节假日小车停放的问题，把它检验局班子自我约束、模范守纪的一项措施来看待，在局党委会、行政会、机关干部会、纪检监察工作会多个场合重申，目的是让大家都知道有制度，让大家监督干部能。一年的实践，公休和节假日小车停放的问题好的，班子从不自然到自然，再到自觉遵守制度是不容易的。

　　(六)转变工作机制，班子工作操作能力。本来就编制偏少，退休3人得补充，加上市里效能年办、清洁办、科学发展观办都从抽了人，机关人手紧张。种情况下，了以事为主的工作机制。一日常工作原来的分工和职能不变，中心工作则以事为主，由分管牵头，，那人的事，又每人的事。另一科室合并调剂使用，对上对外仍原来的职能沟通，对内则兼职、调剂、以事为主、打乱分工的办法，使每个人都身兼数职、横跨科室，了人的率，也了忙闲不均的，调动了工作性，了班子工作操作能力。

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