上海广场长城假日酒店实习报告

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　　客人的眼睛是雪亮的，所有的事情都逃不过客人的眼睛，他们能分辨出来谁是在真诚的做服务，谁是在功利心态下做服务。很多时候，一位长住客人临走时都会将小费悄悄的塞到我手里以示对我做的服务表示感谢，而帮他们装行李的行李员却没有得到。

　　提到行李员，我们门童(尤其是实习生)与行李员之间有一种心理隔阂。我们是站在门外做服务，他们是在门里做服务，仅仅一道门却阻挡了我们的交流与沟通，唯一的交流方式就是传接客人的行李，但是这唯一的交流方式却沾染上了利益分歧——小费，让我们望而止步。

　　每当客人CHECK OUT的时候，行李员都会用行李车将客人的行李拉到门口，然后帮客人装上TAXI，这个时候大多数客人会给小费。我刚刚上岗的时候根本就不知道有这样的潜规则，所以总是热心的非常积极地帮助行李员，无意中抢了他们的“生意”，好心做错事，反被他们当成眼中钉。后来我再也不用这种方式和他们交流了，当他们在做“生意”的时候，我只管自己把行李车放回大堂里，将门口的空间让出来。当客人行李很多的时候我也只是将行李从行李车上搬下来，不帮忙装车，这是一种避嫌，以免引起不必要的摩擦。

　　说起来也很不公平的，客人从住店到离店都是我们把行李搬上搬下，行李员只是用行李车送送行李而已，最重的活都是我们做的还拿不到报酬，有时候还要被行李员欺负，这也是门童与行李员之间存在矛盾的一大原因。

　　这是没有办法的事情，社会上存在过程与等级的说法，那些行李员也是从门童时期过来的，也经历过那种不平衡感，因此等到自己升级为行李员的时候便要挽回这种不公平所带来的损失，就像人们常说的“小媳妇熬成婆”的道理是一样的。

　　大学生刚刚走出校门有一点不成熟的地方就是脸皮太薄、自尊心太脆弱，经不起别人的批评，总是一副不服气的样子，有些浮躁，再加上上海人本来就是一副瞧不起外地人的嘴脸，就让人更难以接受某些批评了。综合以上的所有情况，我们实习生与酒店里的正式员工相处的并不是很好，总是觉得礼宾部根本就没把我们当成自己人看待。

　　正因为这些原因，我们对礼宾部乃至整个酒店都产生了抵触情绪。在日常的工作中经常是在这种情绪下看一些问题，因而得出来的结论难免会有些偏差或是极端，这种情绪也为后来的闹剧埋下了祸根。

　　现在我静下心来好好地想一想，所有这些问题的根源都来自一种心理——理想与现实的落差感。大学生走出纯洁理想化的象牙塔来到现实社会中，发现许多事情和自己想象的并不一样，甚至相差甚远，有很多人和事让我们看不惯，产生许多不平衡的心理，在这种心理的作用下，摩擦、冲突、矛

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盾开始在日常工作中产生。在经过一段时期的磨合之后，我们的心也累了，激情也灭了，我们被现实的社会打败了，开始学会接受，重新定义这个社会。

　　接受是有选择的，并不是被动的肯定，我只是打碎了那些过于理想化的东西，找出那些让我看不惯的人与事存在的理由。我的心累了，因为在进入社会之前没有作好保护措施，但并没有被这个社会所麻木，我还会不失时机的放出我的理想，重燃我的激情。

　　在这个社会上生活是需要一点激情的，这样才会精彩，但更多的是需要一种持之以恒的耐性，就像一潭湖水，时而溅起些水花才不会觉得沉闷，但大多的时候是一片平静。记得小的时候和爸爸妈妈一起到田里劳动，那时后我觉得自己已经是一个小男子汉了，所以和他们比赛。我出了很大力气干的非常快，把他们甩在后面，但很快我就没力气了，而他们依然是不紧不慢做，结果当然是我输了。

　　懂得了这个道理，我又成熟了一些。在以后上岗的日子里我都会很在状态，积极地服务客人，同事之间相互配合，服从领班的安排，不夹带个人的情绪。没有人要故意和你过不去，大家都是为了工作而走到一起来，公事要公办，至于私人的问题另当别论。这样分析以后我走出了以前那种消极的状态。

　　然而世事难料，就在我刚刚进入角色的时候，一个意外使得我和另一位同学被调到前台做接待员。

　　当礼宾部经理通知我这件事情的时候，我有点不敢相信。原来前台部有5个接待员在合同到期之后就要走掉了，这下前台就出现了一个大窟窿。这突如其来的一招使得前台不和人力资源部措手不及，事情非常的棘手，有几天我观察到前台部的经理都到柜台里顶班了，因此他们考虑让我们到前台去支援。

　　刚刚接到通知的时候我的心里还有点矛盾：我是带着一些目标来上海实习的，除了理论实践增长阅历之外，我还打算买一部数码相机，在攒一笔旅游费和生活费。做门童的时候有小费收入，这些目标不难达到。如果没了小费那这些计划就要打对折了。

　　但是很快我就用另一种思维说服了自己：来上海实习的目的是什么呢?是在实践中学习并掌握一门技能，增张更多的阅历和知识，为以后的工作打好基础。年轻人应该不断地进取不断地学习，不要考虑太功利的事情。换岗对实习生来说是很难得的机会，这对以后的发展来说是一种能量的积累，正所谓厚积薄发，因此要将眼光放的长远一些，千万不能一叶障目不见泰山。我说服了自己并懂了一个道理：即使以后正式工作，在刚开始阶段也要把学习放在第一位，这些东西是金钱所不能衡量的。

　　就这样我被调到前台做接待，从一个熟手又变成了生手，又要从头开始。我很清楚我们被调到前台是做应急之用，他们要求我们尽快的上手，因此并没有对我们进行正规系统的培训，都是现学现卖，打个比方，我们的状况就像方便面，用开水泡一泡就可以派上用场了。

　　但不管怎么说，我们被成功的换岗了，在这个新的部门我又有了全新的感觉。

　　以前在礼宾部做门童的时候和那些老员工的关系不是很好，没什么交情可言，最主要的是我们之间存在一种利益的冲突。现在到了前台做接待，将礼宾部这层关系扒掉之后，我与前台同事的关系还是很融洽的，在工作空闲之余还可以听到大家的说笑声，这样的气氛就不会让人感到情绪低落，至少不会太压抑，不会有被人独立与排斥的感觉，所有的这些感觉在都是礼宾部感觉不到的，在那里我们好象低人一等，谁都可以来踩你一脚。

　　最重要的是我在前台工作可以得到别人的理解和支持，可以得到应得的尊重，而不是动辄挨骂。这里的工作环境和氛围让我感到受宠若惊，清净高雅，少了门外的风吹日晒雨淋和汽车的尾气，难怪那些行李员那么自我感觉良好。

　　前台的业务很多很杂，而且机动性很强，这里还是酒店的信息中枢，酒店里的很多信息都要从前台过滤，因此要求前台的员工对各项业务都要非常熟悉，对酒店的情况十分了解(包括酒店周边地区)，对各种信息掌握要相当及时，并时刻保持清醒的头脑，对客人的要求作出及时迅速的反应，动手要快、准、稳，细心，再细心也不为过。同时要养成一种良好的职业习惯，这是相当可贵的。到前台一段时间以后，我的动手能力增强了，而首先是我对这种服务的意识增强了，也许这是我实习后最大收获吧。

　　新来乍到总要有人教你做事情的，尤其我们这些应急队员更要进行强化训练了，到前台短短的时间里我已经有两个师傅了，其实每一个老员工都可以称的上是我师傅，因为他们都教了我很多东西。

　　什么样的师傅才算是好师傅呢?我认为肯给你独立空间，肯放手让你做事情的师傅才能让你很快的成长起来，因为有很多事情并不一定非要师傅教了之后才知道，在你独立完成一件事情的时候你会领悟出应该怎么样做，师傅只是做指导，如果师傅把所有的细节都告诉你，你会发现自己没有了发挥的空间，而是成了一种执行命令的工具，缺少了自主性，又怎能让人很快的成长呢?俗语讲的好：“师傅领进门，修行在个人”。前台的主管在这方面做的很好，让让我独立做事，给我制造机会，这样我一下子就迈过了那个门槛，进步很快，即使出现一些差错也是无可厚非的。这样的师傅才是好师傅，“师者，传道授业解惑者也”。

　　经过一个多月的实战磨练，我的业务熟练了很多，能够独立地解决一些问题了。前台是酒店的信息中枢，业务量大，客人多的时候真的是忙的不可开交。看到忙碌的场面就像是一场混战。当班的时候就像是在战场上，客人一批一批的上，我们一批一批的打退，在前台我们都必须遵循一个原则——让客人尽快在你眼前消失，当然不是敷衍和搪塞。因为客人到前台都是来解决问题的，我们应该尽快的帮助客人解围，不仅节省客人的时间也减少我们的麻烦。

　　说到在前台上班可不是一件轻松的事情，有时候我觉得比在礼宾部做的时候还要累，是身心疲惫。由于业务量大，每个班次都要完成自己的任务后才能下班，遇到客房率高的时候，拖延下班时间是常有的事情，而且要把遗留的问题与下一班次交接清楚，否则会引起麻烦。另外，责任一定要落实到个人，每一笔业务之后都要有当事人的签名，以免出现问题时找不到责任人。

　　在前台当班最敏感的话题就是帐目不对，几乎没个在前台做的员工都经历过少钱的事情，也许是一时疏忽，一时忙乱或是别的什么原因，但不管怎么样，后果都是相当痛苦的。

　　6月19日，我们早班和中班交接结帐的时候发现少了900多元，当时大家都慌了。一遍遍的查帐单，看探头录象，但还是没有查到责任人。那天早班很忙，退房的客人很多，很赶，有很麻烦，只有我和师傅两个人上早班，另外上日班的人要10：30才上岗，我又不能独立接柜，只能在一旁打下手，大堂经理也过来帮忙了，可还是忙的不可开交。事情总是赶在一起发生，有一位客人的帐目出了点问题，我们又一时解决不了，耽误了很长时间。后面的客人等的不耐烦了，甚至开始骂人了，我干着急也帮不上忙，两个字——无奈。

　　终于熬到快下班了，师傅作帐时发现少了900多元钱，很有可能是混乱之中出的差错，又找不到责任人，没办法，一个字——赔。

　　从那以后我总是觉得这家酒店的前台在人员的编制上存在问题。首先，前台接待部是酒店所有部门中的最前线的部门，第一个为客人提供系统服务的部门，前台部的工作需要各个部门的支持才能很好的运做。前台部的员工也必定是酒店里综合素质最好的。从这个角度来说，前台部是反映一家酒店服务水平的重要部门，这里给客人留下的印象直接影响客人对酒店的评价。因此，前台部应该建立起相对稳定的队伍，然后不断提高这只队伍的综合素质，保证前台部高效有序的运作。而目前的状况是，三个人当班，竟有两个是实习生。等到8月份我们成为熟手的时候，我们的实习结束了。

　　说到前台给我的感觉是很乱的。经常可以看到柜台里站很多的人，如办公室秘书，大堂经理，商务中心文员，有时候礼宾部的也来凑热闹。我们后台办公室有一道门是与员工通道想通的，所以有很多人都从这里经过，保安，清洁员，各种领导……这给客人会留下很混乱的感觉。后台办公室是前台的后勤室，会放一些比较重要的资料和客人的贵重物品，这样连安全也无法保障了。

　　问题是可以发现的，但是解决又谈何容易呢，我们一起实习的同学曾向本部门提出许多建设性的意见，但都被拒绝了，以后就干脆不提了。有些部门领导做的时间长了，工资不低，进取心基

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本上没了。 无奈。

　　社会上的事情因为涉及到利益问题而变得不那么简单。一个人在面对选择的时候是最头痛的时候，社会上的许多事情却偏偏充满了选择，当你考虑一件事情的时候，你必须权衡它所涉及到的各个方面，最终找到一个最佳的平衡点，没有别的办法，除非不于人打交道。

　　社会复杂，我们刚刚进入社会更要保持谦虚谨慎的态度。“小样，新来的吧”语气中透露出一丝傲气和老资历，闻道有先后，先人为后人师，新人要向老人虚心讨教，老人也应该耐心的施教于新人，这是一种求与舍的关系，但二者并没有绝对的义务关系，尤其是在社会学堂上。

　　我们从新人走过来，在“求”的路上，遇到了各种不尽人意的事情，轻则被批，重则被骂，有时候被说的摸不到头脑。施主们会用各种语气、方式来施舍你，会让你产生一种排斥感，不情愿接受，新人都会经历这种心理时期。在每次被“施舍”后，无论你承认与否，你确实进步了，当然你肯定会觉得他们的方式太过分了，甚至是无理，有什么事情不能好好说呢?所有这些都是自己的想当然罢了，现实不是想当然，每一个新手都会经历这些，无论你做的多好。

　　时间也将我变成了老员工，看到前台来的几个新同事，看他们做事情会有不足之处，可以原谅，毕竟是新手，但着个理由也不是万能的。学东西要积极主动，要勤快，更要机灵，这些方面都很重要。当我看到新同事做事情不主动，不灵活时，我会很反感，这是一种态度问题。当很忙的时候，人手不够，自己的新同事木讷的站在一旁，我是不会那样耐心了。新来的不主动学，难道要别人主动教吗?分析到这里我十分理解我作为新人时的经历。

　　每个同学都有自己难忘的故事，半年的时间是短暂的，但过程却是漫长的，回到学校感觉这里的气愤好好啊，没了利欲之争，无疑是一片桃源，半年里发生了那么多事情，有那么多的感慨，我要利用在校时间好好地消化一下，将自己的不足之处进行加强，重新整理自己的信心，迎接真正的就业。    3 

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